孙英龙：作为一名企业管理者，我们常常在追求企业运营过程中的降本增效和经营管理的过程中忽视一些潜在的风险。这其中，企业核心团队招聘的策略和原则尤其关键，值得管理者们审慎而行。今天，我给大家分享一个朋友在核心团队招聘过程中的深刻教训，这一次差点给他的公司带来非常严重的后果。
管理者在甄选人才的过程中，需要擦亮眼睛，平衡利弊
几个月前，我的一位挚友绅先生的科技公司进入了向资本市场冲刺和布局东南亚多国市场的关键阶段。绅先生对财务团队非常重视，他觉得尤其是他的企业所处于关键时期，就更加需要一个专业、尽责的财务团队。当时正好有一个曾在某高端酒店工作的财务总监来面试，绅先生的表述是觉得当时遇到了一个看似完美的候选人。这位财务总监不仅资历够硬，对绅先生的公司前景非常看好，还提议将他原单位的财务团队成员一并带过来。在他的描述中，这些团队成员懂得服从、专业且尽责。这对于绅先生尚处在创业阶段的公司来说，似乎是一个解决当前面临的招聘难题的绝佳机会。于是，绅先生欣然接受。
然而，正如管理之道所强调的，决策应基于全面评估而非一时的便捷。刚开始，一切看似顺利。新的财务团队迅速融入了绅先生的公司，财务工作也因为他们的加入而步入正轨。但好景不长，仅仅过去不到半年的时间，问题便浮现出来。由于认知的偏差和期待的不客观，新任财务总监和他的团队成员在短短几个月后便出现了动荡。
那位财务总监是个策略高手，他先是不动声色的安排他早前带过来的财务离职，数周后，他也向绅先生提出了离职。作为绅先生科技公司的核心部门，财务团队成员的快速相继离职，给绅先生的公司运营造成了极大的影响。首先，整个财务团队只有2-3人，财务总监的带人离职也并未给绅先生招聘新的财务管理团队留出充分的时间。当时，绅先生的公司正在积极布局东盟市场，急需稳定专业的财务团队推动市场扩张和资本运作。但这突如其来的变故，让绅先生科技公司的财务收支和融资前的规范化改造工作陷入僵局。
在企业运营管理的过程中，一家公司的生存和发展依赖于每一个部门的稳定运行与高效运转。尤其是财务这样的核心部门，任何人员的大量、集中流失都可能导致企业运营陷入困境。这次经历让绅先生深刻认识到，招聘策略的制定必须充分考虑到团队的稳定性和团队成员之间的平衡与协调性，而不能仅仅出于成本和短期效率的考量。
绅先生感慨，从这次事件中吸取的教训是，对于核心职位的招聘，不能简单地依赖候选人的推荐或带队入职快速填补职位空缺。公司的HR部门和决策层需要深入了解每个候选人的职业背景、工作态度和个人价值观，确保他们与公司的企业文化和长期目标相匹配。更重要的是，作为一名企业管理者，要学会有备无患，在关键岗位的配置方面要设定冗余力量，就像足球替补。即使在人员充足时也要准备好应对突然发生的变动，这是企业管理之道与驾驭人性中预见性和应变能力的体现。
自此，绅先生加强了对团队动态的监控和管理，以确保任何潜在的问题都能在早期被发现并得到解决。通过建立更为严格的绩效评估和反馈机制，更好地掌握团队的工作状况，并即时拿出应对策略、做出相应调整、避免类似问题再度发生。
绅先生说，经历这次事件后，他深刻体会到了作为管理者在决策过程中需要时刻警惕潜在的集体行为风险。单纯依赖于一位候选人的推荐，忽略了对整个团队深入了解和审慎评估的重要性。这不仅关乎到公司即时的运营效率，更关系到公司长远的稳定发展。绅先生表示，这次经历也强化了他对管理之道和运营之道的进一步理解。一个有效的管理策略不仅仅是在于解决眼前的问题，更在于预见和防范未来可能出现的风险与挑战。在管理团队过程中，要细致考虑到人性的多样性和复杂性，利用恰当的激励和约束机制，调动每个成员的积极性，确保团队整体的和谐、协同与高效。通过不断的改进和思考，我们才能够更好地应对未来的挑战，实现可持续发展。企业和团队经历的每一次危机都是企业管理层成长的机会，也正是这些经历培养了我们对管理之道和运营之道的深刻理解，使我们更加精于驾驭人性，更加擅长于构建和维持一个高效、和谐且具有前瞻性的团队。
绅先生强调，为了应对未来可能的任何人员变动，他的科技公司建立了一个更为强大的人才储备机制。通过持续的人才搜寻、培养和储备，来确保在关键职位出现空缺时，可以迅速有合适的人选填补，从而保障公司的正常运转。
确实，具有前瞻性的人才战略，才是我们对抗不确定性，保持公司竞争力的关键。
作者：孙英龙
责任编辑：Dylan Sun
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